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國際貨運(yùn)物流管理趨勢海運(yùn)危險品要注意
過去物流管理著重在企業(yè)內(nèi)部作業(yè)與組織的整合,對下游顧客的對應(yīng),是以服務(wù)與品質(zhì)為主要重心。因此,評價物流的管理業(yè)績和效果的準(zhǔn)則,多半是以處理訂單周期時間的速度,供貨率及完成質(zhì)量來量度。隨著物流業(yè)的發(fā)展,在供應(yīng)鏈管理模式上增添新的內(nèi)容,物流業(yè)出現(xiàn)了新的十大趨勢。

  1、物流公司物流管理從物的處理,提升到物的加值方案設(shè)計、解決和管理上。可以為客戶提供量身訂造式的,并帶有個性化的服務(wù),企業(yè)逐漸上海國際快遞公司轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)界限的整合,使得顧客關(guān)系的維護(hù)與管理變得越來越重要。

  2、由對立轉(zhuǎn)向聯(lián)合。傳統(tǒng)商業(yè)通道中,企業(yè)間多半以自我為中心,追求自我利益,因此往往造成企業(yè)間對立的局面,東莞物流公司也不例外。然而在追求更大競爭力的驅(qū)動下,東莞物流公司開始在各個商業(yè)流通機(jī)能上整合,通過聯(lián)合規(guī)劃與作業(yè),形成高度整合的供應(yīng)鏈通道關(guān)系,使通道整體成績和效果大幅提升。

  3、由預(yù)測轉(zhuǎn)向終測。傳統(tǒng)的流通模式通上海國際快遞過預(yù)測下游通道的資源來進(jìn)行各項(xiàng)物流作業(yè)活動,不幸的是預(yù)測很少會準(zhǔn)確的,因而浪費(fèi)了許多自然及商業(yè)資源。新興的物流管理趨勢是強(qiáng)調(diào)通道成員的聯(lián)合機(jī)制,成員間愿意互換營運(yùn)及策略的信息,尤其是內(nèi)部需求及生產(chǎn)的資料,使得上游的企業(yè)無需去預(yù)測,流通模式是逐漸由預(yù)測基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向終測基礎(chǔ)發(fā)展。

  4、由經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)向變遷策略。一直以來經(jīng)驗(yàn)曲線是企業(yè)用來分析市場競爭趨勢及發(fā)展對應(yīng)策略的方法,并以企業(yè)長年積累的經(jīng)驗(yàn)作上海雙時達(dá)國際貨運(yùn)代理有限公司為主要競爭武器,然而科技的突飛進(jìn)步,企業(yè)固守既有經(jīng)驗(yàn)反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙,因此在調(diào)度變化的環(huán)境下,經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)存通道基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)反變?yōu)樽铍y克服的障礙,成功的企業(yè)要建立對策略方向的嗅覺和持續(xù)變遷管理體系才能生存。

  首先,要明白是否是危險品,需要放在某個特定環(huán)境中去判斷。例如,乒乓球作為一項(xiàng)體育健身器材,其本身在使用時是沒有危險性的,但是其在海洋運(yùn)輸過程中,就存在一定的運(yùn)輸風(fēng)險;又例如殺蟲劑,其本國際快遞身屬性中存在危險,但其在運(yùn)輸要求中并未有明確的規(guī)定。明白了這層含義,我們就可以分別對商品屬性和運(yùn)輸環(huán)節(jié)是否是危險品做了定性。

  貨物本身有沒有危險性并不與其運(yùn)輸過程中是否有運(yùn)輸危險性劃等號,那么目前市面上有沒有官方機(jī)構(gòu)可以認(rèn)定貨物在某個特定的運(yùn)輸環(huán)境中是否屬于危險品呢?說到這個問題,我們需要先來看一下危險品訂艙流程:危險品海運(yùn)出口一般需要貨主提前10工作日將海運(yùn)托書、危險品包裝使用鑒定結(jié)果單。
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